资源整合，厉行节约，中船集团各二级管理单位将“过紧日子”理念深植日常工作的各个环节，从车间一线到食堂、办公室，通过精细的资源管理和创新的解决方式，生动诠释节约的力量。
降本增效出新招
中船风帆开展“厉行节约·修旧利废”活动，多措并举深挖生产潜力，设立专区对废旧零件进行精细化管理，实行“修复-检验-复用”闭环管理模式，让“沉睡”已久的旧物料“翻新”处理后，再次满足生产需求，为降本增效工作带来新动力。
活动期间，一批实用的TPM自制工具脱颖而出。成品车间自制的电机清扫工具被广泛推广使用；化成车间对废旧设备和备件进行针对性修复，将半价值备件“合二为一”，恢复二次使用；TPM小组利用废旧钢材自主制作制冷机爬梯、缠绕机光栅护栏、连线盒工装、导向杆、风机支架等，将废旧加热管切割焊接制作成加热管工装，用废旧PVC板制作成简易储物箱、水箱……将废旧物品做到物尽其用、“材”尽其能，努力从每一个生产环节中挖掘创效潜能，助力企业“低成本、高质量”发展。
现场创新解难题
七一〇所在外场实验任务中将厉行节约落实到每一个工作细节。外场实验开始前，对所有采购物品进行详细的信息统计，为各种工具进行了统一编号，建立了详细的台账，方便管理和调配。
在外场实验现场遇到问题时，注重应变和创新。在某次任务开展前，现场一个重要设备的封装钢板无法顺利安装。现场总师亲自带头，组织技术人员和工人师傅们进行紧急研讨，提出解决方案，最终成功解决难题，至少节省了3天的宝贵时间，还避免了重新加工钢板所产生的额外成本。
点滴节约每一分
七〇一所依托微信公众号、中船e学以及内部办公平台等推送图文解读、视频微课开展学习教育工作，同时，倡导减少制作横幅、展板等宣传物料，以实打实的举措彰显工作成效，促进“厉行节约、低碳办公”的理念深入人心。
七二二所鼓励员工提交精益管理改善提案，活动开展以来累计收到提案1508份，年预期收益620万元，逐步形成了良好的精益改善氛围。
七一〇所改进食堂工作模式，餐前合理安排采购周期和采购食品数量，少采勤用、即采即用；供餐用餐换成小碗小碟，后厨炒菜改成小锅，按用餐人数分批次炒菜；餐后持续收集意见建议，优化调整菜品菜量，形成反食品浪费的工作闭环。
| 来 源：各二级管理单位
| 责 编：邝展婷
| 校 对：曹山泉
| 审 核：项 丽/甘丰录
