编者按
学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是集团公司当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“学习宣贯党的二十届三中全会精神”专栏，陆续刊发各成员单位学习贯彻落实全会精神，推进全面深化改革各项工作的成效举措，为集团公司全体干部职工凝心聚力抓好全会精神贯彻落实，加快建设世界一流船舶集团营造良好舆论氛围。
七一三所深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，着力改革创新、眼睛向内、苦练内功，牢牢把握加快培育新质生产力这一发展根本，用好提升核心竞争力和增强核心功能这两个途径，以战略新兴产业、未来产业为主阵地，强化科技创新核心驱动力，大力培育人工智能赋能等产业载体，以打造价值创造型研究所为目标，争做行业技术引领者。
坚持强军首责、服务大局，提升军工科研院所的战略价值
心系“国之大者”，七一三所主动落实党和国家建设科技强国、海洋强国等国家战略，主动对接中部崛起等重大区域战略，将单位发展放在建设世界一流船舶集团的高度谋划推进。勇担重任，加快推动科技自立自强，在维护国家主权和促进地方经济发展中创造更多价值。
加快战略转型、动力转换，加强价值创造的顶层策划和内生驱动
加强前瞻型布局，积极适应经济、科技和环境变化，准确把握行业发展规律和趋势，升级价值链，延伸产业链，塑造前瞻型研究所。召开“十四五”规划深化调整的专题发布会，提前开展“十五五”规划论证，进一步明确各专业在战略新兴产业、未来产业布局内容、路径及实施要点。增强发展驱动力，大力开展企业文化建设，持续提升内生驱动力，深化“三大讲堂”、联建共建、党员先锋队、青年突击队建设，加强党纪学习教育，由外部推动转变为内外结合驱动、任务驱动转变为使命驱动、要素驱动转变为创新驱动、个体驱动转变为全员驱动。
突出效率导向、价值导向，把握实现价值创造的关键
深化效率变革，坚持“三赢”理念，瞄准科研生产全过程全要素效率、科技进步贡献率，通过成立供应链管理部等改革举措，扎实推进供应链管理和组织重构，统筹加强战略支撑、市场拓展、成本管控、科学协同对效率的促进作用。明确价值导向，坚持以顾客为中心，以市场需求为导向，通过信息化手段将价值创造理念贯穿至科研、生产、管理等各个环节，实现内部高效沟通。
聚焦创新引领、人才驱动，加快布局价值创造的新领域新赛道
加强创新引领，完成核心技术图谱梳理，明确技术攻关在产业链创新链内的关键地位和作用。充分发挥创新主体作用，科学制定创新决策、研发投入、成果转化等方案，以基础共性、前沿颠覆性技术为重点，加大关键核心技术攻关力度，形成强大核心竞争能力；强化体制机制创新和商业模式创新，对标世界一流企业，打造防火防爆、驱动器等一批自主可控的专精特新产品，有效提升轨道交通、民航、无人场区等智能应用场景整体解决方案能力，形成高端装备制造支柱产业；充分发挥人才作用，做到单位发展与人才价值提升相辅相成，以人才价值的汇集、嫁接、传承推动企业实现快速发展。
狠抓“三精”管理、作风建设，通过释放发展活力实现价值创造
狠抓组织精健化、管理精细化、经营精益化。以组织机构改革为契机，构建敏捷型组织，提升单位竞争力，释放发展活力；发挥考核“指挥棒”作用，激发职工使命感和创造力；加强成本对标，确保“两金”位于合理区间，提升成本管控能力；强化风险防控，完善风险早发现、早预警、早处置的长效机制，持续推进法律、内控、合规、巡察、风险防控一体化治理，全过程全链条完善风险防控体系；推动商业模式创新，实现情景化演示，因地制宜优化管理流程，提升管理效率。
加强生态构建、品牌建设，发挥“势能效应”在价值创造的作用
构建生态圈系统，对标一流强化管理促进经营的能力，推动产业链供应链质量提升，突出生态链竞争优势，构建协同合作、优势互补、共赢发展的生态圈系统。
2024年是中华人民共和国成立75周年，也是落实“十四五”规划的关键之年。七一三所将在集团公司党组的坚强领导下，围绕加快培育七一三特色新质生产力，打造价值创造型研究所的目标，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，为建设世界一流船舶集团作出新的更大的贡献。
| 来 源：七一三所
| 责 编：宁湘舒
| 校 对：周 芒
| 审 核：项 丽/甘丰录
